有远见者走得更远

　　在任何一个市场中都有三种人：赚钱的、亏钱的、一年忙活下来大致打个平手的。在打平的这群人中未来会继续产生分化：赚钱的或者亏钱的。市场就像一个大轮盘在商家赚钱的快乐和亏钱的烦恼中无休无止地运转着。

　　研究者发现，赚钱的人往往有一种特别的禀赋，就是所谓有“生意眼光”，即具有远见。有远见者赢在未来，会比其它人走得更远，这已经被无数成功的个人或企业一次次反复印证。 

　　10年前，在中国谈电子商务会被人指为疯子，然而马云这个“疯子”就是从那时候开始起步的。1999年，马云和他的创业伙伴以50万元在杭州建立阿里巴巴网站；2007年阿里巴巴在香港上市，融资额达到16.9亿美元，超越当年GOOGLE上市的融资额16.5亿美元。如今阿里巴巴是迄今为止中国最成功的电子商务公司，也是中国最伟大的公司之一，马云更是红极一时，经常跟国家领导人进行“会晤”。当初嘲笑马云的人早就成了别人嘲笑的对象。而电子商务概念早已家喻户晓，从未接触过电子商务的人已经落伍了，再过5到10年，与电子商务从无交集的人将与秦始皇陵兵马俑无异。

　　电子商务如排山倒海，将对传统营销渠道形成颠覆性冲击。由兴邦产业牵头发起的中国团购联盟就是以解决行业问题为导向，专为整个泛家居行业精心打造的电子商务解决方案。

　　今年，整个泛家居行业面临冬天的严考，而明年这个冬天可能将更加寒冷。中国团购联盟孕育五载适时推出正是欲救行业众多企业于水火，给行业内的上下游企业送来一件过冬的“棉袄”。对上游的团供企业来说，用最低的可以忽略不计的成本就可以拥有覆盖全国的数十万商家并轻易打通隐形渠道，产品销量的增长呈现无限的想象空间；对于下游的团购企业来说，几乎在零成本的情况下拥有了上游无限丰富的货源，并且可以以最低价进行采购。

　　对于中国团购联盟及时送来的这件过冬的“棉袄”，业内许多企业欣喜若狂。上游企业纷纷向兴邦产业驻各地办事处提出加盟申请，部分符合资格认定的企业已在中国团购联盟工作人员的辅导下建设网店，并在不久后上线；而下游的商户更是掀起了加盟团购会员的热潮，在东北、华北、西北、西南、中南、华东等各个市场，都出现了当地商户排队加盟团购会员的盛况。

　　中国团购联盟力推的电子商务绝对不玩新概念，只为解决行业实际问题。她在运营模式上被称为阿里巴巴模式的“升级版”，有效地规避了阿里巴巴在运营过程中出现的一些源生性问题。阿里巴巴是伟大的，但他毕竟老了，他带着与生俱来的一些缺陷，一代一代新的革命者（如中国团购联盟等）将从他的肩膀上站起来。

　　一位分析家认为，谁放弃了电子商务，谁就放弃了生存的机会。在中国，整个泛家居领域还处在春秋时代，行业集中度还很低，未来的行业洗牌将在所难免，越来越多没有远见没有竞争力的企业退出这个市场几乎是必然的。

　　成功的商人都有异乎常人的冒险意识和敏锐的洞察力，何况加入中国团购联盟根本没有风险，考的是你是否有先见之明。

　　在零风险或风险系数极低的情况下参与一项激动人心的行业变革，你失去的只能是陈旧的观念和经营的困局，得到的却可能是整个世界。